Поставщики, которые проявят себя с наилучшей стороны:

Структура: Стабильные поставщики, предлагающие надёжную долгосрочную поддержку.

Динамичность: Поставщики, говорящие нам, как они собираются сделать то или иное, а не почему это не возможно. «Они сделали это, потому что они не знали, что это было невозможно».

Процесс: Поставщики, которые надежны, обеспечивают воспроизводимость и операционное совершенство.

СТРУКТУРА

  • Прочная и прозрачная финансовая структура
  • Убедительная стратегия развития, поддерживаемая целеустремлённым руководством.
  • Значительная доля в товарообороте продуктов Группы Yves Rocher
  • Географический охват, поддерживающий стратегию международного развития Группы

 

ДИНАМИЧНОСТЬ:

  • Политика руководства, поддерживающая профессиональный рост и личностное развитие персонала
  • Управление безопасностью в соответствии с самыми высокими стандартами, включая системы предотвращения нарушений
  • Открытый поставщик, имеющий хорошие связи в отрасли, способный к внедрению инноваций и нивелированию негативного влияния изменений законодательства
  • Готовность выполнять корректирующие действия, признанные необходимыми по результатам аудитов, замечаний, и т.д.
  • Эффективные каналы связи: присутствие, доступность и оперативность реагирования на этапе разработки, тендерного процесса, сервисного обслуживания, и т.д.
  • Команда, заинтересованная во внесении весомого вклада в функционально-стоимостной анализ и повышение эффективности взаимоотношений между Поставщиком и Заказчиком
  • Повышение эффективности на основе подходов LEAN/TPM (снижение издержек и повышение качества производственных процессов/комплексная система обеспечения безотказной работы оборудования)

 

ПРОЦЕСС:

  • Процесс управления взаимоотношениями с поставщиками и контроль показателей деятельности  поставщиков с соответствующими планами действий
  • Аудиты основных поставщиков на месте
  • Эффективная система управления качеством, соответствующая особенностям сферы деятельности поставщика
  • Эффективные методы управления отслеживаемостью
  • Отработанные методы анализа причин несоответствий продукции, логистики и т.д., установленным требованиям.
  • Внедрённый порядок устранения несоответствий
  • Возможность управления процессом при помощи инструментов планирования (метод критического пути, и т.д.), составления соответствующей технической документации, с использованием современных методов испытаний
  • Способность к промышленному развитию, к переходу «от одного ко многим»
  • Учёт экологических требований
  • Соответствие стандартам логистической обработки товаров: FIFO («в порядке поступления»), согласованность с производственными планами, контроль осуществления поставок заказчику на соответствие принципу OTIF («своевременно и в полном объеме»)